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              每日甘肅網:銀光集團實現時間任務雙過半上半年實現利潤4.13億元

              發布時間:2019-07-26

                每日甘肅網訊 中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司全面抓基礎強管理,調結構促創新,全面提高企業經營質量和效益。1至6月份,在主導民品TDI產品價格持續低迷震蕩下行的狀況下,企業主營業務收入完成年度預算目標的51.58%,利潤為4.13億元,實現時間任務雙過半。

                該公司以“同比看改善、對標看能力”為精益評價標準,找差距、補短板。對內,從全價值鏈各環節強化同比看改善,通過自己與自己比,不斷尋找改善點,追根溯源,促進各項基礎管理指標的改善。在生產環節,重點關注生產效率、設備故障率、物耗能耗及制造費用與同期的對比,尋找改善點,1至6月份主要產品生產效率同比提升4.6%,設備故障率同比下降9%,物耗能耗同比節約1800余萬元;在營銷環節,建立市場價格信息數據庫,通過當期與上年同期價格變化對比,確保原材料采購價格與市場價格變化節奏相符。同時,建立各分子公司差異化的經濟運行分析模板,主要領導堅持每月召開經濟活動分析會,找差距、定措施,全面提升市場預判能力和管理水平。

                面對國內TDI產能新增30萬噸,部分民品市場需求下降等諸多挑戰,該公司對外與同行業比,找差距,彌補短板和不足。通過優化工藝、節能減排,開展全價值鏈各環節的對標管理,從全價值鏈各個環節尋找改善點,以各單位解決問題和持續改善能力的提升匯聚產業鏈競爭力。1至6月份,在TDI產品價格持續低迷震蕩下行的狀況下,TDI產業鏈實現整體盈利。

                該公司突顯以改善定績效的考核思路,提出“改善優先、兼顧效益”的考核理念,完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系,加大改善指標的考核權重,把“改善”作為提升精益管理水平的重要手段。他們按照“一廠一策”的原則,針對各分子公司經濟運行過程中的短板,個性化設置考核指標。同時,建立“單位分類、人員分層、業績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核體系,通過多維度ABCD考核排名,促使分子公司之間對標管理,突顯問題導向,問責責任領導,促進問題改善,強化了各級各類人員的責任擔當意識,為生產經營任務的完成凝聚了力量。(王娟娟)

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